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面对产业互联网化的新一波浪潮，诸多传统企业开始探索以消除多层级分销体系。本书将对产业互联时代的总体发展趋势进行分析研究，在此基础上提出创新商业模式F2R，分别从F2R的定义及体系框架、核心价值、F2R商业模式适配性分析（含行业适配度和企业适配度分析）、F2R商业模式战略实施路径规划、F2R商业模式资源保障体系构建及F2R商业模式相关案例解读与分析。
第 1章 “互联网＋”的新时代
006 1.1 “互联网＋”的本质、演进与发展趋势
016 1.2 “互联网＋流通”产业深度融合与转型
018 1.3 “互联网+流通”时代商业模式创新
第 2章 F2R商业模式及核心价值
022 2.1 F2R商业模式解析
022 2.1.1 产品模式
023 2.1.2 用户模式
025 2.1.3 盈利模式
027 2.1.4 推广模式
031 2.2 F2R商业模式核心价值
032 2.2.1 F2R商业模式对F端的核心价值
038 2.2.2 F2R商业模式对R端的核心价值
第3章 F2R商业模式适配性分析
048 3.1 F2R行业适配性模型
051 3.2 F2R企业适配性模型
第4章 F2R商业模式实施路径规划
054 4.1 聚焦资源，快速突破，区域复制
055 4.1.1 路径1具体实施步骤
055 4.1.2 F端整合关键策略
058 4.1.3 路径1机会风险评估
059 4.2 聚焦零售终端，资本整合，加盟复制
060 4.2.1 路径2具体实施步骤
061 4.2.2 R端整合关键策略
063 4.2.3 路径2机会风险评估
065 4.3 战略路径综合评估分析
第5章 F2R商业模式案例深度解析
068 5.1 怡亚通
069 5.1.1 恰亚通用户痛点分析
070 5.1.2 怡亚通商业模式分析
075 5.1.3 怡亚通实施路径分析
076 5.1.4 怡亚通模式价值分析
077 5.1.5 怡亚通关键成功要素分析
078 5.1.6 怡亚通模式风险分析
079 5.2 惠民网
080 5.2.1 惠民网用户痛点分析
080 5.2.2 惠民网商业模式分析
081 5.2.3 惠民网模式价值分析
082 5.2.4 惠民网实施路径分析
083 5.3 汇通达
084 5.3.1 汇通达用户痛点分析
085 5.3.2 汇通达商业模式分析
085 5.3.3 汇通达用户模式分析
087 5.3.4 汇通达产品模式分析
091 5.3.5 汇通达推广模式分析
091 5.3.6 汇通达盈利模式分析
091 5.4 天联网
092 5.4.1 天联网用户痛点分析
093 5.4.2 天联网商业模式分析
093 5.4.3 天联网模式价值分析
094 5.4.4 天联网关键成功要素分析
095 5.5 掌和天下
095 5.5.1 掌和天下用户痛点分析
096 5.5.2 掌和天下商业模式分析
097 5.5.3 掌和天下模式价值分析
098 5.5.4 掌和天下关键成功要素分析
第6章 F2R商业模式投资价值评估
100 6.1 互联网投资并购概况
102 6.2 互联网投资并购核心诉求
103 6.2.1 战略布局维度
108 6.2.2 业务运营维度
112 6.3 互联网投资并购标的选择
112 6.3.1 市场维度
113 6.3.2 企业维度
114 6.3.3 时机维度
115 6.4 互联网投资并购估值方法计算
116 6.4.1 财务维度
121 6.4.2 关键维度
124 6.4.3 辅助维度
126 6.5 互联网投资并购估值案例分析
第7章 F2R商业模式资源保障体系
136 7.1 互联网思维变革
141 7.2 组织架构变革
143 7.3 制度流程变革
145 7.4 人才激励变革
147 7.5 拥抱移动互联
