不内耗的管理

978-7-115-66537-9
作者: 刘建平陆海洋
译者:
编辑: 侯玮琳
分类: 其他

图书目录:

引子 从科学的角度看,什么是真正的幸福//24

一 幸福领导力是管理者追求的终极目标//32

从快乐球场到快乐职场:打造高效团队的秘密//33

员工自由全面发展,是管理的最高境界//38

适度管理,是激发组织活力的关键//44

阿甘的人生启示录:如何从平凡到非凡//49

《当幸福来敲门》:用PERMA模型解析幸福之道//58

二 自我性格优势与美德:筑牢幸福领导力大厦的地基//67

卡米耶的悲剧人生:如何发掘出自己的性格优势//68

“自卖自夸”的陷阱:信任是成就一切事业的基础//73

挣脱“内卷”旋涡:成功不需要被定义//78

《走出非洲》:活出自我,才是真正的成功//84

管理的艺术:构建高效团队,激发团队潜能//92

三 积极情绪:建设知行合一的企业文化//97

正念冥想:生命的最强力量来自极致的宁静//98

《跳出我天地》:兴趣才是人生的源动力/103

《乱世佳人》:常常怀抱希望,从容应对风雨//111

华为启示录:知行合一,是企业成功的关键/116

胖东来凭什么得人心 赏罚分明是关键/122

《至暗时刻》:危机领导力是团队逆袭的关键//127

四 投入:享受福流的巅峰体验//138

活在当下:此刻就是最好的开始//139

全力交付:解决问题是一个人最核心的能力//144

“最强扫地僧”张旭:把工作看成使命,人生自然不同//150

《摔跤吧!爸爸》:刻意练习成就冠军之路//156

“庖丁解牛”:享受工作中的澎湃福流//164

五 人际关系:打造良好的团队生态体系//173

密友五次元理论:你的圈子决定了你的人生高度//174

“草根”逆袭的关键“贵人”是弱关系//178

看《水浒传》学职场智慧:什么样的领导得人心//183

没有员工的满意,就没有顾客的满意//189

新生代员工难管 情境领导理论教你破局//194

六 意义:创造有价值的生活//200

西西弗斯的启示:工作还有意义吗//201

价值效应论:迷茫时如何做选择//205

曾国藩的智慧:叙事框架理论让一句话改变历史//210

乔布斯的故事:人生没有白走的路,每一步都算数//215

如何避免企业目标管理的陷阱//221

花自己的钱,办自己的事:高效企业的经营之道//226七 成就:带领团队到有牛奶和蜂蜜的地方去//232

《水浒传》启示录:如何成为一个受人尊敬的领导者//233

当你的管理“水土不服”时:因地制宜,方能破局//243

从《泰坦尼克号》看峰终定律:如何打造难忘的体验//249

逆袭人生的三大法宝:意愿、行动和方法//255

从“口吃国王”到“战时领袖”:走出恐惧,超越自卑//263

一把大火烧出行业领头羊:胖东来的品牌力量//270

制度执行缺失导致银行巨款损失:警惕“马桶效应”//278

八 结语//282

基业长青的秘诀:及时开启“第二曲线”//283

致谢// 289

详情

内耗是现代人皆有的心理困境,而积极心理学是破解内耗的一剂良药,是人人皆可习得的幸福科学。将积极心理学应用在管理的实践中,可以有效帮助管理者减少自我心理内耗和组织内耗,提升个体和团队幸福感的同时,充分提高组织管理的效率,打造高效能组织。 当下,内耗是困扰管理者的一大难题,也是亟待解决的时代课题。本书以积极心理学之父马丁·塞利格曼的PERMA模型为主线,聚焦积极心理学和管理学的跨界领域,借助54个有趣有料的案例故事,给出了摆脱内耗的解决方案:幸福领导力。 幸福领导力是管理者影响并带领团队在奋斗中一起奔赴幸福的能力。实现路径是“一基五柱”。其中,“一基”是自我性格优势与美德。“五柱”分别为:一是积极情绪,建设知行合一的企业文化;二是投入:享受福流的巅峰体验;三是人际关系:打造良好的团队生态体系;四是意义,创造有价值的生活;五是成就,带领团队到有牛奶和蜂蜜的地方。

图书摘要

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