第一篇 认识与上手篇
第1章 认识豆包工作：产品定位与能力边界 2
1.1 AI办公的演进：从聊天机器人到智能体 2
1.2 豆包工作的定位 5
1.3 豆包工作与豆包 8
第2章 快速上手：完成第一个办公任务 12
2.1 第一步：选择入口并完成安装 12
2.2 第二步：选择与任务匹配的登录身份 14
2.3 第三步：创建第一个办公任务 16
2.4 第四步：建立独立、可控的工作环境 19
2.5 第五步：完成并验收任务 22
第3章 核心概念：理解智能体的工作方式 27
3.1 智能体怎样完成一项任务 27
3.2 任务在哪里运行，又通过什么工具完成 30
3.3 把要求写成可执行、可验收的指令 33
3.4 在关键节点监督，并在必要时接管 36
3.5 管理异步任务，而不是被动等待 39
第二篇 核心交付篇
第4章 文档写作：从材料整理到正式成稿 44
4.1 先判断豆包工作应该介入哪些环节 44
4.2 从会议记录到可执行的纪要 45
4.3 从零散材料到可行方案 48
4.4 从初稿到定稿：控制修改范围 52
4.5 交付前完成一次系统验收 55
第5章 PPT制作：从汇报目标到现场表达 59
5.1 先定义一次汇报，而不是先规定页数 59
5.2 根据材料完整度选择生成路径 61
5.3 把大纲变成页面叙事与视觉系统 62
5.4 从页面初稿到可交付的 PPT 66
5.5 综合案例：制作全套活动物料 69
第6章 表格与数据分析：从数据整理到分析结论 74
6.1 选择并理解数据源 74
6.2 数据清洗、合并与批量处理 78
6.3 数据可视化：让图表服务于问题 81
6.4 从分析结果到业务判断 83
6.5 把口径写进指令，把核验留到交付前 93
第7章 深度调研与专业分析：从检索到研究报告 97
7.1 建立深度调研的五步工作流 97
7.2 用两个案例完成受控试运行 101
7.3 进阶实战：把考研择校表升级为可信报告 106
第三篇 进阶执行与创作篇
第8章 操作电脑与浏览器：让跨软件任务保持可控 114
8.1 任务开始前，先划定权限和数据边界 114
8.2 浏览器任务：把页面操作拆成可核对步骤 117
8.3 本地文件与跨软件任务：先厘清数据流向 119
8.4 根据资源位置选择执行环境和远程入口 122
8.5 用试运行、中断、回滚和日志形成安全闭环 126
第9章 定时任务与流程自动化：让重复工作按规则运行 130
9.1 定时任务的组成与运行逻辑 130
9.2 周期报告：自动形成初稿，人工确认责任 133
9.3 竞品监测与信息同步：控制来源与噪声 136
9.4 定时任务的监控、告警与人工介入 138
9.5 自动化设计：判断什么值得长期运行 140
第10章 创意内容生成：从图像、视频到交互原型 145
10.1 创意能力底座：图像、视频与交互内容 145
10.2 图像、宣传海报与漫画：从画面描述到连续叙事 147
10.3 汇报短视频与宣传短片：先确认分镜，再生成成片 151
10.4 网页与简易应用：从办公素材到可用原型 153
10.5 从多模态交付到合规使用 157
第四篇 组织协作与治理篇
第 11章 连接飞书：让企业上下文进入任务 162
11.1 为什么企业上下文会影响豆包工作 162
11.2 在授权边界内接入企业上下文 166
11.3 从典型任务到团队知识 167
11.4 团队协作中的权限与治理 172
第12章 生态扩展：从技能复用到多智能体协作 175
12.1 技能：把跑通的业务流程沉淀为可复用能力 175
12.2 连接器：在授权范围内接入外部系统 179
12.3 工作伙伴与工作小队：从专业分工到协同执行 183
12.4 生态选型：从最小可用配置开始 187
第13章 安全与隐私：从个人授权到组织治理 191
13.1 从设备接入到操作审计的安全链 191
13.2 显式授权：把权限拆成可理解的决定 193
13.3 操作留痕、管理员治理与安全声明 197
13.4 异常发生后：先止损，再调查和复盘 201
13.5 按组织需求选择配置并完成部署检查 203
第五篇 岗位实践与展望篇
第14章 岗位与业务场景：典型工作的 AI协作流程 208
14.1 通用交付：让不同成果共享事实与验收规则 208
14.2 销售与客户拓展：把对话转化为下一步行动 213
14.3 经营与财务：从数据台账到经营诊断 215
14.4 内容运营：把创作链变成可复盘流程 219
14.5 人才与教育：效率必须服从公平和专业责任 222
第15章 未来展望：从生成内容到完成工作 226
15.1 人机分工：从操作软件到管理任务 226
15.2 效率不只来自提速，更来自重构流程 230
15.3 AI办公成熟度：从个人使用到组织能力 233
15.4 从生成内容到交付完整工作结果 237
15.5 真正的改变，从一个可验证的流程开始 240
结语 把能力留在流程里 244
